Социальные факторы развития культуры

Культура организации сегодня является неотъемлемой частью мотивационной политики учреждения, целью которой является стремление помочь людям более эффективно трудиться, реализуя при этом свои потребности и ожидания, а также сформировать правильную мотивацию к трудовой деятельности у каждого сотрудника учреждения. Для реализации данной цели необходимо выработать определенные ценностные ориентации и установки и работника и организации, путем формирования общих принципов, закономерностей, потребностей и интересов. В этом случае организационная культура является важным ресурсом, влияющим на мотивацию, а, следовательно, и на поведение работников в учреждении.

Изменить организационную культуру коренным образом невозможно, но для её поддерживания и изменения необходимы некоторые преобразования, которые смогли бы не только улучшить существующую организационную культуру, но, возможно, и вывести организацию на новую качественную ступень. Безусловно, современный уровень развития общественных отношений требует новых эффективных подходов управлению не только в бизнесе, но и в любой сфере социально-культурной деятельности.

На основании изученной литературы в работе делается вывод о том, что успех в деятельности современной организации культуры определяется в значительной степени сплоченностью персонала, надежностью и привычностью вертикальных и горизонтальных связей, доверительными, гармоничными и взаимовыгодными отношениями между руководством и сотрудниками. «Хорошая организация - самое выгодное вложение капитала» - гласит один из основных принципов управления.

В современных учреждениях социально-культурной сферы формируемая организационная культура должна ориентировать персонал на постоянное обучение, ротацию, повышение квалификации. Так как формирование и развитие организационной культуры является нововведением, то необходима соответствующая работа с персоналом для его адаптации к изменениям. Следовательно, успешная реализация процесса формирования и развития организационной культуры требует высокого профессионализма руководителя учреждения.

Полное и систематизированное осуществление организационного и управленческого обеспечения процесса формирования и развития организационной культуры позволит добиться максимальной его эффективности. Таким образом, в моей работе показано, что организация - живой дышащий организм. И как у любого живого существа у него есть культура.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Артамонов В. С., Кефели И. Ф., Луговой А. А. и др. Культурология: учебное пособие для курсантов и слушателей, СПб.: СПБГИ ГРС МЧС России, 2006. – 129 с.
2. Кармин А. С. Культурология. СПб, 2007. – 316 с.
3. Сорокин П. А. Социология и культура динамики. СПб, 2008. – 280 с.
4. Культурология. Учебник. М.: «Академия», 2006. – 218 с.
5. Гуревич П. С. Культурология: учебник , 3-е издание, переработанное и дополненное. М.: «Гардарики», 2007. – 280 с.