Методы изменения организационной культуры

Стратегия изменения организационной культуры предполагает ее реализацию в два шага: сначала анализируется сложившаяся в организации культура, оценивается ее текущее состояние и элементы, в которых необходимо осуществить изменения, а затем разрабатываются предложения и мероприятия непосредственно по осуществлению изменений.

Организационная культура может формироваться четырьмя путями:

• долговременной практической деятельностью;
• деятельностью руководителя или собственника;
• искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм;
• естественным отбором наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

 

Особенности методов, используемых на разных стадиях развития организации

Каждая стадия развития организации имеет свои возможности для введения изменений и управления ими. Объясняется это тем, что на каждом этапе своего развития организация изменяется в связи с изменением функций организационной культуры. Причем все методы, которые действуют на какой-либо стадии, сохраняются, а с изменением этапа развития к ним добавляются новые (кумулятивность).

На стадии формирования организации и начального роста, когда она только начинает развиваться, фундамент организационной культуры закладывается ее учредителями. Их задачей является сделать культуру ясной и доступной и познакомить с ней всех сотрудников организации. Здесь механизмами изменения могут являться содействие созданию субкультур и поощрение творческой работы коллектива, а также рассмотрение идей и пожеланий сотрудников по поводу культуры организации.

На стадии стабилизации организации (средний возраст) среди множества методов можно выделить следующие:

• механизм преемственности (делегирование полномочий);
• изменение посредством реализации проектов развития организации и создания параллельных обучающих систем;
• осуществление изменений под влиянием технологического фактора и др.

На стадии зрелости организации и ее заката эффективными считаются такие методы:

• механизм изменения, основанный на внедрении людей «со стороны»;
• осуществление изменений посредством навязывания убеждений и ценностей и др.

Эти методы носят более категоричный характер. В том случае, если ни один из них не способен оправдать ожиданий организации, остается механизм разрушения и перерождения, когда старая организационная культура полностью заменяется на новую.

Заключение

В данной курсовой работе было проведено исследование особенностей введения изменений в организационную культуру. Рассмотрена взаимосвязь между изменениями организационной культуры и поведением сотрудников, выделены основные методы изменения организационной культуры и проведен анализ особенностей методов, применяемых на разных стадиях развития организации.

Подводя итог всему вышесказанному, необходимо отметить, что никакой более-менее последовательной теории изменения организационной культуры нет, что связано с недостаточностью исследований в этой области. Все перечисленные методы в значительной степени основаны на реальных примерах, какие шаги предпринимали те или иные компании в решении проблем внедрения изменений, и на личном опыте специалистов данной сферы. Так или иначе, каждая организация должна сделать самостоятельный выбор в пользу каких-либо механизмов изменений, способствующих достижению целей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учеб. / Веснин, В. Р. – М.: Проспект, 2010
2. Емельянов П.В. Организационная культура, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009
3. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010
4. Малинин Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса. - М.: Изд-во психол.-соц. ин-та, 2011
5. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. – СПб: Питер, 2009
6. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: Аспект-Пресс, 2011
7. Семёнов Ю.Г. Организационная культура: учебное пособие. - М: Логос, 2006
8. Соломандина Т.О. Организационная культура. М.: Инфра-М, 2008
9. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учеб.: [Пер.с англ.].- 3-е изд..- М.; СПб.; Н.Новгород: Питер, 2009

 

Интернет-ресурсы

http://www.center-yf.ru/data/stat/Izmenenie-organizacionnoi-kultury.php

http://www.beltsymd.ru/students/quality/organizationaia-kulitura6.php

http://sociology2015.ru/index/0-63

http://www.webarhimed.ru/page-147.html

http://www.managertime.ru/mtis-557-1.html

http://psyera.ru/klassifikaciya-organizacionnyh-kultur-2250.htm