Стив Джобс

Первый полнометражный мультфильм, произведённый в партнёрстве  в 1995 году — «История игрушек». Работа над фильмом шла трудно: когда половина материала уже было отснято, пришлось возвращаться к первоначальной версии сценария, запрашивая дополнительные средства у Disney. Джобс активно поддерживал аниматоров Pixar, отстаивая у Disney их право на творческую самостоятельность, и был указан исполнительным продюсером фильма.

Фильм «История игрушек» принёс Pixar славу и признание критиков, но Джобса роль подрядчика при Disney категорически не устраивала. Он решил пойти на риск, и буквально сразу после премьеры Pixar устроила публичное предложение акций. Это размещение стало самым выгодным за год, и студия обрела финансовую независимость. После кобрендинга две компании поровну финансировали совместные проекты и поровну делили прибыль.

В течение следующих 15 лет  под руководством креативного директора Джона Лассетера Pixar произвела кассовые хиты «Приключения Флика» (1998), «История игрушек 2» (1999), «Корпорация монстров» (2001), «В поисках Немо» (2003), «Суперсемейка» (2004), «Тачки» (2006), «Рататуй» (2007), «ВАЛЛ-И» (2008), «Вверх» (2009) и «История игрушек: Большой побег» (2010). «В поисках Немо», «Суперсемейка», «Рататуй», «ВАЛЛ-И», «Вверх» и «История игрушек: Большой побег» получили по «Оскару» как лучшие анимационные полнометражные фильмы^[143].

В 2003 и 2004 годах, когда контракт Pixar с Disney заканчивался, Джобс и CEO Disney Майкл Айснер пытались договориться о новом партнёрстве, но безуспешно. В начале 2004 года Джобс объявил, что Pixar будет искать нового партнёра для распространения своих фильмов после окончания контракта с Disney.

В октябре 2005 года Боб Айгер (англ.)русск. заменил Айснера в Disney и быстро уладил отношения с Джобсом и Pixar. 24 января 2006 года Джобс и Айгер объявили, что Disney согласился приобрести Pixar за 7,4 миллиарда долларов. Как только сделка была закрыта, Джобс стал крупнейшим частным акционером The Walt Disney Company с 7% акций компании. Пакет акций Джобса в Disney намного превысил пакет Эйснера, которому принадлежит 1,7%, и пакет члена семьи Диснеев Роя Диснея, который до своей смерти в 2009 году владел примерно 1% акций компании и чья критика Эйснера — особенно из-за порчи отношений Disney с Pixar — ускорила его уход. После завершения слияния Джобс стал членом совета директоров компании, а также помогал контролировать объединённый бизнес Disney и Pixar в качестве одного из шести членов руководящего комитета. После смерти Джобса его акции Disney были переданы в Траст Стивена Джобса, управляемый Лорен Джобс.

Возвращение в Apple

К середине 1990-х Джобс уже  был главой семьи: жена Лорен Пауэлл и двое детей. Ему требовался постоянный и надёжный источник дохода. Его  компания NeXT, съёжившаяся до NeXT Software Inc. со штатом в 240 сотрудников, поставляла передовое программное обеспечение  таким крупным заказчикам как Dell, The Walt Disney Company, WorldCom (англ.)русск., Би-би-си, находилась в тупике. Джобс понимал, что только своими силами не выбраться, и снова стал смотреть в сторону Apple, дела которой тоже шли не блестяще. После ухода Джобса Apple несколько лет продержалась на старых идеях и разработках, а затем её доля на рынке упала с 16% до 4%.

Первый разговор между  Стивом Джобсом и директором Apple Гилом Амелио (англ.)русск. о возможном объединении или поглощении NeXT состоялся в 1994 году: в распоряжении NeXT была многозадачная объектно-ориентированная операционная система NeXTSTEP, и к ней интерфейс программирования приложений (API) OpenStep, а в распоряжении Apple — аппаратная база и производственные мощности. Через два года Амелио осознал глубину кризиса Apple и вернулся к предложению Джобса. Конкуренцию NeXT за право слияния с Apple составила Be Inc., основанная в 1990 году Жаном-Луи Гассе, когда-то сменившим Джобса на посту главы отделения Macintosh и закрывшим его проект Big Mac. Гассе предлагал использовать BeOS в новом компьютере Apple и был уверен в победе. Тем не менее, вскоре Apple объявила, что купит NeXT за 427 миллионов долларов. Сделка была завершена в конце 1996 года. После покупки NeXT большая часть технологий компании нашла своё применение в продуктах Apple — в первую очередь NeXTSTEP, ставшая основой для Mac OS X.

20 декабря Джобс вернулся  в основанную им компанию, и  был представлен коллективу Apple как  «советник председателя». В компании  сразу же стало ощущаться движение: производство было сокращено,  последовала череда кадровых  замен и перестановок. Стало ясно, что Джобс попытается вернуть  Apple себе, хотя сам он называл  себя лишь «консультантом» и  всячески открещивался от претензий  на власть, ссылаясь на занятость  в Pixar и необходимость уделять  больше времени семье. В то  же время, Джобс быстро сумел  провести преданных ему людей  на ключевые позиции в компании  и приобрёл довольно однозначную репутацию.

Бизнес

Состояние

Стив Джобс стал миллионером к 25 годам, когда оказался обладателем состояния в 256 миллионов  долларов. К концу жизни он был  владельцем 5,426 миллионов акций Apple общей стоимостью 2,1 миллиардов долларов. Джобс также владел 138 миллионами акций Disney, которые получил в обмен  на продажу студии Pixar, стоимостью 4,4 млрд долларов. При этом, занимая должность CEO Apple он получал годовую зарплату всего лишь в 1 доллар. Джобс шутил, что получает 50 центов за появление на работе и ещё столько же — за свою эффективность. Журнал Forbes в 2011 году оценил чистые активы Стива Джобса в 7 миллиардов долларов, поместив его на 39-е место в рейтинге богатейших американцев.

Cтиль управления

В своей работе Джобс  ориентировался на знаменитый принцип, выдвинутый Аланом Кэем — «лучший способ спрогнозировать будущее — изобрести его». Джобс всегда стремился позиционировать Apple и продукты компании на переднем плане индустрии информационных технологий, предвидя и устанавливая тенденции, по крайней мере в области инноваций и стиля.

При этом Джобс был  требовательным и авторитарным перфекционистом, часто категоричным в суждениях. В начале 1980-х, при работе над Macintosh он проявлял деспотизм, грубость и упрямство. В группе даже сложилась шуточная ежегодная традиция награждать специальным призом сотрудника, сумевшего дать достойный отпор Джобсу.. Однако подчинённые его всегда уважали и признавали, что, как правило, Стив оказывался прав, а в противном случае его можно было переспорить^[199]. Что касается вопросов дизайна, — тут Джобсу никто не пытался возражать, и он имел полную свободу принятия решений. Единственным сотрудником Apple, чьё мнение Джобс признавал равноценным собственному, был Джонатан Айв.

По словам Аткинсона, привычную фразу Джобса «Это полное дерьмо» следовало понимать как  «Докажите мне, что это наилучшее  решение». Более того, не все идеи самого Джобса находили поддержку, и  когда он это чувствовал, то через  некоторое время просто «забывал»  о них.

Джобс относился  к числу ярко выраженных харизматических  лидеров. Бад Триббл, менеджер команды  по разработке Macintosh, для описания харизмы Джобса и его влияния на подчинённых придумал термин «поле искажения реальности». Триббл утверждал, что термин был взят из «Звёздного пути». С тех пор термин также использовался для обозначения восприятия речей Джобса. Энди Херцфельд определял поле искажения реальности как способность Стива Джобса убеждать себя и других верить почти всему, используя сочетание обаяния, харизмы, бравады, гипербол, маркетинга, умиротворения и настойчивости. Будучи объектом критики, так называемое поле искажения реальности Джобса также признавалось как то, что создаёт ощущение, что невозможное возможно.

После того, как  термин стал широко известен, он часто  использовался в прессе для описания влияния Джобса на публику, особенно во время анонсов новых продуктов.

После увольнения из Apple и работы в NeXT характер Джобса несколько смягчился. Так, по словам аниматора Флойда Нормана (англ.)русск., он никогда не вмешивался в творческий процесс кинематографистов Pixar. Но в остальном Джобс оставался верен себе, продолжая «искажать реальность», когда речь шла, например, о возможных перспективах той или иной разработки Pixar.

Журнал Fortune объявил Джобса «одним из ведущих эгоманьяков Кремниевой долины», а его бывший коллега Джеф Раскин однажды сказал, что Джобс мог бы стать «отличным королём Франции». Комментарии о темпераментном управленческом стиле Стива Джобса можно найти в «Маленьком королевстве» (англ.)русск. Майкла Морица (англ.)русск., во «Втором пришествии Стива Джобса» (англ.)русск. Алана Дойчмана и в «іКона. Стив Джобс» (англ.)русск. Джеффри Янга и Вильяма Саймона. В 1993 году Джобс возглавил список самых сложных боссов Америки по мнению Fortune.

Изобретения и проекты

На эстетическое чувство Стива Джобса большое  влияние оказал дзэн-буддизм: как дизайнер Джобс всегда тяготел к простоте и даже минимализму, а в принятии решений отводил большую роль интуиции.

По состоянию  на 6 октября 2011 года Джобс является соавтором в 312 американских патентах на дизайнерские проекты и изобретения, относящихся как к собственно компьютерам и портативным устройствам, так и к пользовательским интерфейсам (в том числе сенсорным), звуковым колонкам, клавиатурам, адаптерам питания, лестницам, пряжкам, рукавам, ремням и  пакетам. Большинство патентов выданы не на технологические новшества, а  на дизайнерские решения. На изобретения  выданы в США 43 патента. Патент на пользовательский интерфейс Dock в Mac OS X с функцией «увеличения» был выдан за день до его смерти.

Отношения с деятелями IT-индустрии

Стив Джобс и  глава Microsoft Билл Гейтс, одногодки, стоят у истоков компьютерной революции. Им обоим принадлежит честь раньше прочих увидеть будущее, где в каждом доме находится по компьютеру. Им же довелось сыграть решающие роли в этом процессе. Первый из них, наделенный недюжинной интуицией, развил в себе талант дизайнера и красноречие продавца. Второй, опытный и осторожный бизнесмен, знал толк в программировании, что не уставал подчёркивать.

В январе 1976 года, ещё  до основания Apple, Гейтс написал открытое письмо «Клубу самодельных компьютеров», в котором состояли Джобс и  Возняк. В письме Гейтс упрекал  клуб за политику свободного распространения  программного обеспечения, поскольку  одним из продуктов оказался разработанный  им Altair BASIC. Это стало серьёзным прецедентом в истории лицензирования программного обеспечения.

Компания Apple уже  твёрдо стояла на ногах, в то время  как Microsoft делала первые шаги. В 1984 году Гейтс с коллегами разрабатывал первый табличный модуль (Excel) и первый текстовый редактор (Word) для только что выпущенного Macintosh. Microsoft разработала собственную операционную систему Windows, основанную на тех же принципах, что были заложены в Mac: мышь и оконный графический интерфейс. Джобс бушевал и обвинял Гейтса в предательстве и воровстве.

В январе 1982 года была достигнута договорённость, что в  течение года Microsoft не будет предпринимать  никаких шагов в этом направлении. Но выпуск Macintosh задержался, и в ноябре 1983 года Билл Гейтс счёл себя свободным от обязательств перед Джобсом и объявил о разработке Windows для более популярных IBM-совместимых машин. Однако отношения между ними испортились: Гейтс смотрел на Джобса свысока, так как тот не умел программировать^[215], а Джобс называл Гейтса человеком без вкуса и фантазии, халтурщиком, который всегда «бессовестно воровал чужие идеи»:

Эта история «Windows скопированы с Mac» стала настоящим  камнем преткновения между двумя  гигантами. Уже в конце жизни  Джобс все твердил «Нас просто раздели! У Билла нет никаких  тормозов в плане совести!» На что второй отвечал «Если он и  вправду в это верит, у бедняги  совсем пропало чувство реальности». В 1990-е годы Windows с большим отрывом  опередил конкурентов в «войне операционных систем», практически добившись  монополии. Но и это не останавливало  Джобса, который продолжал твердить и тогда.

Разногласия между  Джобсом и Гейтсом заключались  в принципиально различных подходах к работе. Насколько Джобс был  ярым приверженцем полного контроля и закрытой вертикальной системы  производства и торговли, настолько  же Гейтс поддерживал горизонтальную систему, в основе которой лежало лицензирование продуктов и технологий, составлявшее кредо Microsoft и позволявшее  этой корпорации доминировать на рынке  ПО. Порой их отношения обострялись сильнее обычного, например, когда Гейтс, будучи фактическим монополистом, отказался от создания программ для компьютеров NeXT, чуть ли не потешаясь над новым проектом покинувшего Apple Джобса.

В 1997 году, после  возвращения в Apple, Стив Джобс решил  положить конец этой войне, уже вылившейся в десяток открытых судебных процессов. Джобс предложил Гейтсу инвестировать  в Apple 150 миллионов долларов и развивать  программы, совместимые с Mac. Он объяснил Гейтсу ситуацию следующим образом: если процессы будут продолжаться, Microsoft будет вынуждена выплатить Apple целое состояние, но ещё раньше торговая марка Macintosh может просто исчезнуть. Сделка была оглашена на конференции MacWord Expo вБостоне, 9 июля 1997 года. Глава Microsoft явился на огромном экране. Это было потрясающее зрелище — огромный Билл нависал над крохотным Стивом и ошеломленной публикой. В дальнейшем Джобс признавал, что это была одна из его самых серьёзных ошибок. Журналисты не упустили случай провести щекочущую нервы параллель между Гейтсом и Большим Братом из рекламы Apple 1984 года.

В 2000-х годах, когда  обе компании занимали доминирующие позиции на IT-рынке, отношения между  предпринимателями наладились. Так  во время телефорума «All Things Digital» (англ.)русск. в 2007 году оба, будучи гостями Уолла Моссберга (англ.)русск. и Кары Свишер (англ.)русск., осыпали друг друга похвалами. На глазах тех, кто когда-то наблюдал за их соперничеством.

Джобс закончил ответную речь, подняв тост «За нас обоих» и прослезившись. Летом 2011 года Билл Гейтс нанес последний визит Стиву Джобсу, болезнь которого уже дошла до критической стадии. Они провели вместе около трёх часов, сидя в гостиной дома в Пало Альто и дискутируя с большим оживлением. Гейтс закончил беседу словами: «Мне всегда думалось, что открытая горизонтальная модель победит. Но ты сумел доказать, что закрытая вертикальная модель также может быть успешной». «Твоя модель тоже работает», — ответил Джобс.