Транснациональные компании как субъект глобализации

По организационной структуре  транснациональные корпорации, как  правило, представляют собой многоотраслевые  концерны. Головная компания выступает  оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов⁶.

В последнее время в структуре  транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем  оптимизацию результата не для каждого  отдельного звена, а для объединения  в целом.

Комплексная стратегия заключается в децентрализации управления международным концерном и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.

Стремление  ТНК организовать крупномасштабное производство заставляет их осваивать  рынки в странах с богатыми природными ресурсами, развитой инфраструктурой. Поэтому такими регионами в первую очередь стали промышленно развитые страны, где в настоящее время располагается большая часть филиалов транснациональных корпораций. Благоприятные географические условия стали мощным стимулом не только для ТНК, организующих зарубежную деятельность, но и для принимающих стран, привлекающих ТНК на свою территорию. 

 

Таблица 1

 Особенности современных транснациональных корпораций

 

Наименование	Качественная оценка
Многонациональное размещение производства	Возможность увеличения производства там, где его можно осуществлять с максимальной выгодой, и ограничения  там, где оно убыточно
Освоение зарубежных рынков преимущественно  на основе прямых иностранных инвестиций	Прямые иностранные инвестиции предусматривают длительное присутствие  и контроль компании-инвестора над  хозяйственными операциями компании-получателя инвестиций в другой стране, в отличие  от прочих инвестиций, которые ориентированы на краткосрочные финансовые выгоды. Они служат источником капитала для финансирования производства товаров и услуг, обеспечивают трансферт технологий, ноу-хау, передовых методов управления и маркетинга; обеспечивают наиболее эффективную интеграцию национальной экономики в мировую
Ориентация на масштабную диверсификацию производственно-торговой и финансовой деятельности	Реализуется эффект различного уровня активности  в разных странах; используется неодинаковая степень поражения кризисом различных отраслей в разных странах
Осуществление мероприятий по снижению характерных для ТНК рисков	Возможность валютного маневрирования, позволяющего перебрасывать свободные  средства из страны в страну тогда, когда этому благоприятствует соотношение валютных курсов; использование аналогичным способом различий в процентных ставках и уровнях инфляции
Гибкая организационно-управленческая структура ТНК	Возможность изменения структуры  ТНК в зависимости от конкретных целей зарубежного производства, стратегии, специфики отрасли обеспечивает более оперативное налаживание производства и сбыта в принимающих странах по сравнению с фирмами, сосредоточившими свою активность на рынке одной страны
Трансфертное ценообразование	Повышение финансовой эффективности  деятельности ТНК за счет минимизации  налогового бремени (снижения уровня налогов, пошлин, сборов, уплачиваемых при пересечении  товаром границы);  завоевание позиций на новых рынках

 

 

Экономические условия, в которых функционируют ТНК, позволили им создать конкурентную среду мирового масштаба, а, следовательно, провести раздел мировых рынков между немногими, такими же глобальными структурами. Все это вызвало необходимость формирования долгосрочных стратегий, заключающихся в активном поиске и разработке нововведений не только в освоенных, но и в совершенно новых областях деятельности⁷.

Наличие дочерних подразделений, функционирующих в  разных странах, потребовали особой организации деятельности ТНК, учитывающей мотивацию и риски международного бизнеса. При этом принимаются во внимание условия функционирования каждого отдельного подразделения корпорации, которые установлены законодательством страны его базирования, а также потребность в координации действий всех подразделений, с тем, чтобы обеспечить достижение единой корпоративной цели. Таким образом, для ТНК характерна высокая степень взаимодействия между ее дочерними юридически самостоятельными структурами. Поэтому на принятие решения о расширении сети филиалов оказывает влияние способность принимающего государства обеспечить правовое регулирование на соответствующем уровне деятельности подразделений ТНК.

В своей финансовой деятельности транснациональные корпорации используют особенности валютного, налогового и таможенного регулирования тех стран, где функционируют дочерние подразделения. Манипулируя различными финансовыми условиями, которые им предоставляют государства, ТНК добиваются увеличения чистого денежного потока. Более того, особые финансовые условия позволяют ТНК формировать свои внутренние рынки, для которых характерны внутрифирменная торговля и трансфертные цены, о чем шла речь выше. Таким образом, в создании условий, необходимых для эффективного функционирования ТНК участвуют как они сами, так и государства, заинтересованные в развитии международного бизнеса.

3. ТНК как субъект инновационной деятельности

 

В настоящее время  инновационная деятельность ТНК  испытывает все возрастающее влияние процесса глобализации хозяйственной жизни. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР и их финансирование из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности во всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен⁸.

Общепризнано, что ТНК  являются одной из главных составных  частей мировой иерархии НИОКР, поскольку, с одной стороны, доступ к финансовым ресурсам значительно проще, чем  для государственных структур, а  с другой стороны, НИОКР являются, безусловно, очень важной, но не единственной и не основной сферой их деятельности, поэтому риски финансовых потерь для ТНК значительно меньше, чем для венчурных инвесторов.

Финансированием НИОКР  занимаются государства, венчурные  компании и транснациональные корпорации. ТНК являются одной из важнейших составных частей мировой иерархии НИОКР. Доля ТНК в мировом производстве инноваций значительно превышает их долю в финансировании НИОКР и приближается по разным оценкам к 40-50% от общемирового. ТНК являются исполнителями государственного заказа на производство той или иной инновационной продукции (в основном в области ВПК), причем государства выделяют им значительные суммы денег на разработку новых технологий.

Все большее распространения приобретает практика поглощения крупными ТНК более мелких компаний, готовящихся к выходу на рынок с инновационным продуктом или технологией, в момент создания теми работающего прототипа. То есть все расходы на НИОКР несет поглощаемая компания, а ТНК использует свои ресурсы лишь для конечной стадии коммерциализации нововведения - организации массового производства. Крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для более эффективного осуществления НИОКР, которые нацелены на то, чтобы минимизировать высокие исследовательские издержки, особенно на стадии, предшествующей коммерциализации, за счет более эффективного использования знаний, имеющихся у всех участников союза. ТНК являются не только важнейшими субъектами НИОКР, но и оказывают значительное влияние на географию мирового производства инноваций.

В начале 1990-х гг. доля средств, потраченных на НИОКР 400-ми крупнейшими ТНК мира, составляла около 23% мировых отчислений на НИОКР, а к 2001 г. она достигла 28-30%. ТНК контролируют 90% частных патентов. Примечателен тот факт, что доля ТНК в мировом производстве инноваций значительно превышает их долю в финансировании НИОКР и приближается, по разным оценкам, к 40-50% от общемирового⁹.

Это объясняется несколькими причинами.

1) Часто именно ТНК становятся исполнителями государственного заказа на производство той или иной инновационной продукции (в основном в области ВПК), причем государства выделяют им значительные финансовые средства на разработку новых технологий.

2) Все большее распространение приобретает практика поглощения крупными ТНК более мелких компаний, готовящихся к выходу на рынок с инновационным продуктом или технологией, в момент создания теми работающего прототипа. В таком случае все расходы на НИОКР несет поглощаемая компания, а ТНК использует свои ресурсы лишь для конечной стадии коммерциализации нововведения - организации массового производства и сбыта.

3) Для более эффективного осуществления НИОКР крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы. Конечно, различные типы соглашений между ними существовали и в прошлом. Но если они касались в основном регулирования тех или иных моментов рыночных отношений (сфера действия, цена, рыночная доля), то новый тип стратегических союзов главным образом связан с НИОКР.

4) ТНК часто прибегают к организации формально независимых от материнской корпорации исследовательских центров и венчурных подразделений. Мелкие и крупные компании образуют жизнеспособный симбиоз, в котором крупные корпорации выступают в качестве заказчиков и потребителей научной продукции мелких фирм, а многие основатели мелкого бизнеса – бывшие сотрудники корпорации.

5) В настоящее время инновационная деятельность ТНК испытывает все возрастающее влияние процесса глобализации хозяйственной жизни. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР и их финансирование из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности во всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен.

Современная мировая экономика характеризуется интернационализацией научно-исследовательской деятельности, проводимой ТНК. Крупнейшие компании всегда прибегали к помощи местных научных центров и лабораторий филиалов для адаптации технологий и нового продукта на конкретном зарубежном рынке. Новым является перенос значительной части научно-технической деятельности за пределы развитых стран. ТНК начинают активно использовать наукоёмкие ресурсы принимающих развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В тоже время возрастает их роль и характер проводимых работ. Наряду с исследованиями, направленными на адаптацию продукта к местному рынку, проводятся инновационные работы по разработке новых продуктов/услуг как для местного, регионального, так и для глобального рынка. Широко практикуется технологический мониторинг, в задачу которого входит изучение иностранных рынков и их специфики, конкурентов и клиентов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, ТНК это  такие корпорации, производственная и торгово-сбытовая деятельность которых  вынесена за пределы национального государства, активно использующие объективные тенденции международного разделения труда и усиливающие процессы интернационализации мира, способствующие установлению новых схем во всемирном разделении труда.

Анализ деятельности ТНК позволил выявить их отличительные признаки:

- достаточно крупный масштаб деятельности,  позволяющий использовать весь арсенал средств эффективного международного функционирования;

- монопольное положение на международных рынках;

- интернациональная производственная структура с развитым внутрифирменным разделением труда;

- значительная доля зарубежных операций, их транснациональный характер;

- сложная организационно-управленческая структура, преимущества и гибкость которой обусловлены международным разделением труда;

- глобальная стратегия, основанная на международном характере бизнеса и обеспечивающая сочетание интересов отдельных производственных единиц ТНК, расположенных в разных странах, с общекорпоративными целями.

- внутрикорпоративное трансфертное ценообразование;

- возможность маневрирования финансовыми ресурсами за счет использования различий в финансовых условиях разных стран

Как субъекты НИОКР ТНК  оказывают значительное влияние  на географию мирового производства инноваций.

В настоящее время  инновационная деятельность ТНК испытывает все возрастающее влияние процесса глобализации хозяйственной жизни. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР и их финансирование из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности во всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Богомолов О.Т. Анатомия глобальной экономики: Учебное пособие. – М.:Академкнига, 2004 – 216 с.
2. Кучеренко А.В. Транснациональные компании России в условиях интеграции в мировое хозяйство. - М.: Научная книга, 2006. – 7,5 п.л.
3. Кучеренко А.В. Формы экспансии ТНК на мировых рынках / Сб. науч. статей «Мировая экономика в ХХI веке: состояние, проблемы, перспективы». Под ред. проф. В.М. Кутового. - М.: Научная книга, 2005.– Ч. I. - 0,7 п.л.
4. Либман А. Экономическая власть и стратегии российских ТНК на постсоветском пространстве / А. Либман, Б.Хейфец. // Общество и экономика. - 2006. - N 11-12. - С.152-165.
5. Международные экономические отношения: Учебник, М., 2005
6. Мовсесян А.Г. Транснационализация в мировой экономике: учеб. пособие. - М., 2001. - 315с.
7. Перегудов С.П. Транснациональные корпорации на пути к корпоративному гражданству // Полит. исслед. - 2004. - N 3. - С.95-103.