Внутренняя среда организации

Управленческая  деятельность внутри функциональных структур также нуждается в управлении со стороны высшего звена управления, ибо без согласования действий функциональных подразделений слаженной работы не будет. Подразделения в принципе могут самостоятельно согласовать  между собой конкретные виды и  сроки работ, но на это понадобится  гораздо больше времени и усилий, чем это будет сделано централизованно (до известных пределов и возможностей централизации). Такие типы организационных  и управленческих структур относят  к жестким, или механистическим. Они малоподвижны, стабильны, системы  планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством.

 

 

4. Закон композиции: определение,  использование в практике

Закон композиции и пропорциональности (гармонии): каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению частей и  к оптимальному количественному  соотношению между ними.

Закон композиции и пропорциональности в организации  отражает необходимость согласования целей элементов системы с  ее главной целью, а также необходимость  определенного соотношения между  частями целого - их соответствие, соразмерность  или зависимость. Достижение необходимых  пропорций, соразмерности и соответствия в границах организации равнозначно  повышению жизнеспособности, повышению  уровня самосохранения системы.

Несоответствие  между частями, элементами системы  называется диспропорцией. Диспропорции снижают эффективность организации  и способствуют ее разрушению.

Реализации  закона композиции и пропорциональности способствуют разработанные на основании  научных исследований и организационного опыта нормы и правила. Диапазон контроля и норма управляемости - это максимальное число непосредственно  подчиненных, которыми эффективно может  управлять руководитель. Имеются  нормативы для создания рабочих  мест, нормативы соотношений численности  работников и оборудования и пр. В каждой организации идет естественный процесс гармонизации. Дисбаланс, диспропорцию менеджер должен исправлять с помощью  планирования, координирования, опираясь на нормы и правила, ограничения, поощрения и т.д. К сожалению, в  современных организациях можно  наблюдать самые уродливые структуры  и формы: раздутые управленческие отделы, технологически слабое основное производство, огромный штат охраны, отсутствие организационной  культуры. Важно понимать: зачастую кризис в компании напрямую связан с нарушением закона гармонии в самой  организации или в ее взаимоотношениях с внешней средой.

 

5. Задача

8250 : 1840 = 5 (число должностей)

 

 

 

Инженер-технолог I разряда

 

Инженер-технолог II разряда

Инженер-технолог

                                                                                                   

Инженер-технолог

 

Техник-технолог

 

 

 

 

 

 

 

Закрепление функций (работ, операций) за должностью

Номер работы	Содержание функций	Годовой объем работы, ч.
Техник-технолог
1	Проверка и отработка конструкторской  документации на технологичность	300
2	Разработка норм времени и выработки	100
3	Разработка технологических конструкций	200
4	Разработка мероприятий по предупреждению брака	200
5	Разработка маршрутных карт	200
6	Разработка технологических карт	200
7	Составление извещений об изменениях технологического процесса	300
8	Учет расхода инструмента в  цехах	150
Итого		1650
Инженер-технолог
1	Проверка и отработка конструкторской  документации на технологичность	150
2	Разработка технологических конструкций	200
3	Разработка маршрутных карт	200
4	Разработка технологических карт	200
5	Расчет потребности предприятия  в инструменте и оснастке	150
6	Внесение изменений в технологическую  документацию	200
7	Составление извещений об изменениях технологического процесса	100
8	Расчет производственных мощностей  и загрузки оборудования	150
9	Разработка методов контроля и  испытаний на узлы и изделия	250
Итого		1600
Инженер-технолог
1	Проверка и отработка конструкторской  документации на технологичность	150
2	Разработка норм времени и выработки	250
3	Разработка технологических конструкций	200
4	Разработка маршрутных карт	200
5	Разработка технологических карт	100
6	Расчет потребности предприятия  в инструменте и оснастке	150
7	Внесение изменений в технологическую  документацию	200
8	Расчет производственных мощностей  и загрузки оборудования	150
9	Рачет норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	200
Итого		1600
Инженер-технолог II категории
1	Расчет потребности предприятия  в инструменте и оснастке	200
2	Разработка схем сборки	250
3	Внесение изменений в технологическую  документацию	100
4	Рассмотрение рацпредложений	150
5	Составление планов производства инструмента	200
6	Составление технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	150
7	Расчет запасов и оборотного фонда инструмента	300
8	Анализ причин повышенного расхода  инструмента и брака	200
9	Разработка маршрутных карт	200
Итого		1750
Инженер-технолог I категории
1	Разработка технологических конструкций	200
2	Разработка схем сборки	250
3	Рассмотрение рацпредложений	150
4	Составление технических заданий на проектирование оборудования и технологической оснастки	200
5	Расчет производственных мощностей  и загрузки оборудования	200
6	Рачет норм расхода сырья, полуфабрикатов и материалов	200
7	Проверка и отработка конструкторской  документации на технологичность	100
8	Разработка методов контроля и  испытаний на узлы и изделия	150
9	Составление планов производства инструмента	200
Итого		1650