Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 07:09, курсовая работа
Актуальность исследования факторов, влияющих на финансовую состоятельность предприятий, причины и процедуры банкротства обусловлена тем, что в настоящее время российская экономика находится под воздействием ряда негативных моментов: кризис неплатежей, неэффективность управления, изношенное оборудование. Отсутствие инвестиционных вливаний в экономику ставит под вопрос само существование ряда предприятий. В настоящее время подъему многих, даже перспективных, предприятий препятствует огромная кредиторская задолженность перед поставщиками, бюджетом, трудовым коллективом. Ни один инвестор не будет вкладывать средства, зная, что его деньги пойдут на погашение долгов предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, виды, причины банкротства 5
1.2 Сущность и этапы проведения процедуры банкротства 12
1.3 Основы действующего законодательства о несостоятельности (банкротстве) в России 16
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая характеристика ООО «Соград» 19
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, диагностика банкротства 20
3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИИ И МЕХАНИЗМОВ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34
Данные таблицы показывают, что краткосрочная кредиторская задолженность растет высокими темпами. Прирост обязательств при стабильности собственного капитала нельзя назвать положительным явлением, так как в данном случае увеличивается заимствования краткосрочного характера. Темпы роста задолженности угрожают финансовой стабильности фирмы.
На основании данных баланса рассчитаем показатели формирования запасов.
Таблица 4 - Анализ финансового состояния.
Название показателя |
Расчет |
Показатель |
СОС на 01.01.10 |
27-111 |
-84 |
СОС на 01.01.11 |
390-219 |
171 |
СДОС на 01.01.10 |
-84 |
-84 |
СДОС на 01.01.11 |
171+0 |
171 |
ООС на 01.01.10 |
20+758+(-84) |
694 |
ООС на 01.01.11 |
171+3990+178 |
4339 |
ЗИС на 01.01.10 |
59+116 |
175 |
ЗИС на 01.01.11 |
3284+16 |
3300 |
Ф1 на 01.01.10 |
(-84)-175 |
-259 |
Ф1 на 01.01.11 |
171-3300 |
-3129 |
Ф2 на 01.01.10 |
(-84)-175 |
-259 |
Ф2 на 01.01.11 |
171-3300 |
-3129 |
Ф3 на 01.01.10 |
694-175 |
519 |
Ф3 на 01.01.11 |
4339-3300 |
1039 |
На основании вычисленных данных можно сделать следующий вывод. Так как на начало года СОС < 0, то предприятие испытывает недостаток собственных средств. Это вполне объяснимо, если учесть, что в конце 2010 года предприятие открыло магазин розничной торговли. Для открытия магазина понадобилось много средств. На начало отчетного года предприятие не имеет собственных оборотных средств, однако на конец года предприятие имеет собственные оборотные средства, что является хорошее тенденцией.
Показатель СДОС повысился и стал положительным, это положительная тенденция. Она означает, что у предприятия имеются собственные и заемные средства, которые находятся в распоряжении предприятия и не будут востребованы в ближайшее время.
Следующий показатель
ООС характеризует
Показатель ЗИС не может характеризоваться однозначно. Надо находить оптимальное значение ЗИС для каждого предприятия. В нашем случае можно сказать, что увеличение ЗИС произошло вследствие более глубокого изучения рынка сбыта керамической плитки. При открытии магазина руководство приняло решение покупать плитку у производителя только под конкретный заказ покупателя. Так как все конкуренты имеют товарные остатки. ООО тоже решило иметь в наличие некоторое количество плитки.
Показатель Ф1, Ф2, Ф3 характеризуют финансовую устойчивость предприятия. Значение показателей Ф1, Ф2<0, Ф3 >0, это означает неустойчивое финансовое состояние. Характеризуется периодически возникающими задержками по обязательным платежам и расчетами, хронической нехваткой «живых денег». В общем случае неустойчивое финансовое положение является пограничным между нормальным (относительной) устойчивостью и кризисным финансовым состоянием, причем эта грань очень относительна. Если предприятию в следующем финансовом году удастся достигнуть наращивания показателей СДОС или СОС, то его платежеспособность будет гарантирована. Если произойдет дальнейшее уменьшение ООС, либо показатель ЗИС резко возрастет, то кризис практически неизбежен.
Процесс диагностики банкротства представлен на рис. 1:
Рисунок 1 – Алгоритм диагностики предприятия
Антикризисное
регулирование - это макроэкономическая
категория. Оно содержит меры организационно-экономического
и нормативно-правового
Таблица 5 – Диагностика финансовых показателей деятельности ООО «Соград»
Название показателя |
Расчет |
Показатель |
К1 на 01.01.10 |
883/967 |
0,9131 |
К1 на 01.01.11 |
4555/4384 |
1,0390 |
К2 на 01.01.10 |
(27-111)/883 |
-0,0951 |
К2 на 01.01.11 |
(390-219)/4555 |
0,0375 |
К3 на 01.01.11 |
(1,0390+6/12*(1,0390-0,9131))/ |
0,5509 |
Показатель
К1 (коэффициент текущей
3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОЙ САНАЦИИ И МЕХАНИЗМОВ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
В условиях убыточности неизбежно падает платежеспособность предприятия. Поэтому наиболее актуальной экономической проблемой для предприятия стал нарастающий дефицит собственных оборотных средств, лишающий предприятие возможности маневрирования ресурсами для поддержания объемов производства и, хотя бы, технологически необходимых инвестиций.
Главной стратегической
целью предприятия является создание
прибыльного производства, соответствующего
современному уровню развития техники
и технологий. Для ее достижения
и обеспечения конкурентоспособ
- осуществить
реконструкцию и частичную
- за счет
применения новых технологий
добиться реального снижения
– на 20-30 % использования топливно-
- освоить выпуск новых видов продукции;
- за счет
увеличения продаж на
С учетом сложившейся крайне негативной, кризисной ситуации определена следующая последовательность реализации стратегии предприятия:
- прежде всего,
необходимо реализовать
- одновременно
предусматривается планомерно
- впоследствии,
после стабилизации
При реализации
плана санации предстоит
Главной целью плана является осуществление частичной реконструкции и технического перевооружения предприятия, направленной на увеличение объемов производства и сбыта, снижение себестоимости производства, освоение новых видов продукции, решение экологических и социальных проблем.
План санации предприятия включает в себя 4 основных этапа перевооружения производства:
а) техническое перевооружение процессов
б) организация производства
в) модернизация
г) компьютеризация процессов управления производством.
Выбор форм инвестирования определен собственными параметрами предприятия: уровнем технологического и технического развития, финансово-экономическим положением, степенью устойчивости рынков сбыта, значимостью и эффективностью реализуемых инвестиционных проектов, степенью готовности к инвестициям, а также совокупностью сложившихся благоприятных и неблагоприятных факторов реализации инвестиционного плана.
Планом санации предполагается гибкий способ применения инвестиций и заемных форм финансирования предприятия.
Особенно необходимы формы финансирования на пополнение оборотных средств, чтобы оперативно улучшить и стабилизировать финансовое положение предприятия.
Предприятие располагает определенными потенциальными возможностями по подбору способной команды менеджеров для реализации инвестиционного плана и выполнения мероприятий по реформированию деятельности.
В результате реализации настоящего плана санации будет решена важнейшая задача: восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование показало, что эффективное управление в проблемных учреждениях на сегодняшний день особенно актуально.
Острая фаза кризиса преодолена, но видимое тактическое улучшение общей ситуации в производственном секторе нельзя переоценивать. Все новые организации, нуждаются в антикризисном менеджменте. Финансовые потери не являются неизбежными. При правильной макроэкономической политике с созданием эффективной системы оценки деятельности организаций, совершенствовании деятельности служб надзора как при лицензировании организаций, так и при ежемесячном отслеживании результатов их деятельности, а также при профессиональном проведении инспекционных проверок вероятность появления финансовых проблем можно существенно снизить.
Профилактические
меры диагностики состояния
Отправным моментом антикризисного управления на предприятии является получение неудовлетворительных данных анализа деятельности. Чем раньше выявлены недостатки в деятельности и определены основные направления работы, тем больше шансов восстановить утраченные возможности предприятия.
Раннее выявление и фиксация проблем в большинстве случаев возможны только посредством анализа финансового состояния. К сожалению, современные методики не лишены недоработок, и либо углубленный анализ деятельности организации позволяет сделать вывод о наступившем кризисе, либо непосредственное проявление все нарастающих кризисных тенденций фиксирует факт проблемности организации.
Серьезное влияние на деятельность организаций оказывает внешняя среда, вызванная проведением макроэкономической политики. Несмотря на то, что высокие темпы инфляции могут принести относительную временную выгоду, в экономике в целом они порождают неопределенность и значительные потери национального богатства, которые со временем обязательно отразятся на состоянии предприятий. Ни одна финансовая система не может оставаться прибыльной в долгосрочной перспективе при наличии значительных проблем у производственного сектора.
При разработке мер антикризисного управления проблемными отечественными предприятиями следует учитывать зарубежный опыт развитых стран.
Для преодоления негативных ситуаций необходим комплексный подход, который включает устранение как внешних, так и внутренних причин проблемности. Несовершенные внутренние учетные нормы и стандарты могут стать серьезной причиной появления затруднений у организаций. Совершенствование отечественной системы бухгалтерского учета и отчетности в целях обеспечения максимальной прозрачности и платежеспособности желательно проводить в соответствии с международными стандартами, но с учетом отечественных условий.
Разрешение перечисленных проблем способно улучшить состояние платежеспособности проблемных предприятий, однако для предотвращения дальнейшего роста их числа необходима разработка и принятие комплекса мер по диагностике состояния учреждений, бухгалтерской отчетности и оздоровлению предприятий на ранних стадиях проблемности.